BUSINESS COACHING

Erfolgreiche Menschen haben ähnliche Strategien. Sie alle arbeiten auf ein Ziel hin.

Viele Führungskräfte und Unternehmen engagieren, wie Spitzensportler, einen Coach oder Sparringspartner, um Spitzenleistungen zu erbringen. Zu jedem erfolgreichen Team, gehört ein Coach.

Der Coach, motiviert, trainiert, fördert, fordert, interveniert und reflektiert, so dass Sie Ihr Potenzial erkennen und abrufen können.

Denn wenn sich Menschen und Organisationen, auf das konzentrieren, was sie am besten können und wollen, werden sie persönlich und wirtschaftlich erfolgreich. Dann geht Leistung und Leichtigkeit Hand in Hand.

Gerne begleite ich Sie in Ihren einzelnen Prozessen. Ich unterstütze Sie in Ihrer eigenen Lösungsfindung, öffne neue Türen, hinterfrage Sie und helfe Ihnen, neue Sichtweisen und Wahlmöglichkeiten zu entwickeln, damit Sie Ihre Ressourcen voll ausschöpfen können.

Was würden Sie ändern, wenn es ganz einfach wäre?

MÖGLICHE THEMEN

• Konfliktbewältigung
• Rollenklärung im Team
• Ausbau der kommunikativen und  sozialen Kompetenz
• Führungsmuster erkennen, einschätzen und optimieren
• Stressbewältigung
• Mentales Training
• Fragen der Selbstorganisation

TEAM COACHING (à la carte)

Befindet sich Ihr Team in der Stormingphase?  Läuft es nicht mehr rund?
Besteht die Gefahr, dass die Ziele nicht erreicht werden?
Warten Sie nicht, reden Sie miteinander!

Konflikte im Team gehören fast zur Tagesordnung. Ausschlaggebend ist jedoch, wie Sie damit umgehen. Sowohl offene wie auch passive Konflikte belasten die Leistungsfähigkeit des ganzen Teams.

Mit einem Team Coaching schaffen Sie Klarheit in einem offenen Austausch. Zudem generieren Sie die Bereitschaft aller Teammitglieder zur gegenseitigen Unterstützung und zur Umsetzung von Veränderungen. Ein gestärktes Team mit einem guten Gemeinschaftsgeist löst Konflikte schneller und arbeitet zielorientiert für den Unternehmenserfolg.

MÖGLICHES VORGEHEN

Meine „à la carte“ Vorgehensweise. Ich erwäge die aktuelle Situation und richte mich nach Ihren individuellen Bedürfnissen.

Das Vorgehen könnte so aussehen:

• Einsatzbesprechung Auftraggeber – Coach
• In einem Team-Meeting werden das Vorgehen und der Coach vorgestellt
• Einzelgespräche
• Gemeinsamer Workshop
• 1 – 2 Transfermeetings
• Debriefing Auftraggeber / Coach

Wir finden gemeinsam heraus, welche Vorgehensweise für Ihre Situation die Beste ist.

Ich freue mich auf Sie.